OUR EXPERIENCE DRIVES US FORWARD

Mô hình quản trị mới của Coteccons: Bình mới cho rượu mới

14/07/2017 08:04

Công ty CP Coteccons (CTD) đã thay đổi cơ cấu tổ chức công ty theo thông lệ quản trị công ty tốt, được hướng dẫn bởi Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD ), nhằm chuẩn bị nền tảng cho bước phát triển tiếp theo với quy mô doanh nghiệp ngày càng lớn, doanh thu dự kiến hơn 1,2 tỷ USD và hoạt động kinh doanh mở rộng hơn ngoài lĩnh vực xây dựng cốt lõi, tạo lợi nhuận bền vững.


Từ đầu năm 2015 đến cuối năm 2016, CTD tăng trưởng mạnh với tổng tài sản tăng khoảng 2,5 lần từ 4.863 tỷ đồng lên 11.740 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu tăng từ 2.527 tỷ đồng lên 6.233 tỷ đồng. Với tốc độ tăng trưởng lợi nhuận chủ yếu từ xây lắp hiện nay là 30% /năm cộng với chiến lược mở rộng đầu tư, M&A để lợi nhuận từ các hoạt động ngoài xây lắp tăng lên chiếm 50% tổng lợi nhuận thì CTD dự kiến bước vào giai đoạn “tăng trưởng kép”, dựa trên 2 trụ cột chính là xây lắp và hoạt động đầu tư khác, thay vì chỉ dựa vào xây lắp như hiện nay.


Sự lớn mạnh của doanh nghiệp đặt ra yêu cầu thiết yếu phải đổi mới về cơ cấu tổ chức, mô hình quản trị, tiếp cận thông lệ quản trị tiên tiến để đảm bảo kiểm soát các rủi ro trong cả hệ thống. Vì thế, ĐHCĐ CTD ngày 29/6 vừa qua đã bầu HĐQT nhiệm kỳ mới gồm 7 thành viên trong đó có 3 thành viên độc lập, không sở hữu cổ phần. Ngay sau đại hội, HĐQT CTD đã bầu ông Nguyễn Bá Dương là Chủ tịch và phân công nhiệm vụ của các thành viên, thành lập 04 tiểu ban chuyên trách chiến lược, đầu tư, lương thưởng và rủi ro. Dự kiến, sang năm HĐQT CTD sẽ có 9 thành viên trong đó có tối thiểu 5 thành viên độc lập đồng thời Ban kiểm toán nội bộ trực thuộc HĐQT sẽ được thành lập thay thế cho mô hình ban kiểm soát hiện nay.


Thực tế trên thế giới đã chứng minh, các công ty có bộ phận kiểm toán nội bộ hoạt động hiệu quả thì kiểm soát rủi ro tốt, hiệu quả kinh doanh cao hơn. Cho nên kiểm toán nội bộ được ví như ngọn hải đăng soi đường cho con thuyền doanh nghiệp đi đúng hướng giữa những cơn bão biển thị trường kinh doanh.


Chủ tịch HĐQT Nguyễn Bá Dương người sáng lập và dẫn dắt CTD lâu nay, chuyển giao nhiệm vụ điều hành, để tập trung vào xây dựng chiến lược với sự hợp lực từ các thành viên HĐQT khác tiếp tục chèo lái con tàu CTD bước vào giai đoạn mới, tăng tốc phát triển. Theo ông Dương, CTD sẽ không đơn thuần là nhà thầu xây dựng hàng đầu Việt Nam mà là một tổ chức kinh tế, trong đó dẫn đầu về lĩnh vực xây dựng.


Các thành viên độc lập trong HĐQT CTD được kỳ vọng sẽ đem lại sức mạnh cộng hưởng bởi thế mạnh khác nhau. Ông Nguyễn Quốc Hiệp, Chủ tịch Hội nhà thầu xây dựng Việt Nam với nhiều kinh nghiêm chuyên môn. Ông Trần Quyết Thắng là sáng lập viên điều hành nhiều công ty về đầu tư, chứng khoán, am hiểu sâu sắc thị trường tài chính. Giáo sư Tan Chin Tiong, hiện là cố vấn cấp cao của Trường Đại học Quản trị Singapore từng làm cố vấn cho nhiều tập đoàn đa quốc gia về quản trị chiến lược. CTD đang tiếp tục tìm những người giỏi và uy tín để đề cử vào HĐQT, nhằm nâng cao chất lượng quản trị công ty.


Ngoài ra, tại công ty có tính đại chúng cao như CTD thì sự tham gia của các thành viên độc lập còn giúp hài hòa lợi ích giữa cổ đông, người lao động khi xây dựng các chương trình lương thưởng, phúc lợi, phát hành cổ phiếu ưu đãi, …
Việc ông Nguyễn Bá Dương, Chủ tịch HĐQT CTD chính thức chuyển giao nhiệm vụ điều hành, là sự thay đổi tất yếu trong quá trình phát triển, phù hợp với thông lệ quản trị công ty tốt và đáp ứng trước quy định tại Nghị định 71 về quy chế quản trị công ty đại chúng. Theo đó, từ 1/8/2020, các công ty đại chúng đều phải chấm dứt kiêm nhiệm hai chức danh Chủ tịch HĐQT và Tổng giám đốc.


Thực tế, chuyển giao quyền điều hành ở CTD đã được chuẩn bị từ nhiều năm nay. Công tác triển khai thi công các dự án lớn trọng điểm, kể cả dự án lớn có độ khó cao như Lanmark 81 đều do bộ máy CTD thực hiện mà ông Nguyễn Bá Dương không cần điều hành trực tiếp. Ông Nguyễn Sỹ Công, tân Tổng giám đốc CTD thuộc đội ngũ lãnh đạo thế hệ thứ 2 tại CTD, đã trải qua nhiều vị trí quản lý chủ chốt, có nhiều đóng góp cho sự phát triển ở CTD.


Sự đổi mới về mô hình quản trị, cơ cấu tổ chức công ty ở CTD để nâng cao chất lượng quản trị công ty là điều kiện then chốt quyết định sự tăng trưởng nhanh và bền vững của doanh nghiệp. Việc chủ động áp dụng thông lệ quản trị công ty tốt của Ban lãnh đạo CTD đã đem lại sự tin tưởng cho cổ đông, nhà đầu tư.

Thu Hương - Đầu Tư Chứng Khoán



Chủ đề liên quan


VACC và Coteccons tổ chức buổi chia sẻ kỹ thuật dành cho các công ty xây dựng Việt Nam

Sáng ngày 17/11/2017 tại Hà Nội, Hiệp hội các nhà thầu xây dựng Việt Nam (VACC) đã phối hợp...

Xem chi tiết
Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng thăm Tổ hợp sản xuất ô tô Vinfast

Ngày 14/11/2017, Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng đã đến thăm Dự án Tổ hợp sản xuất ôtô Vinfast

Xem chi tiết

Thông tin dự án

Tổ hợp sản xuất ô tô VinFast

Đảo Cát Hải, huyện Cát Hải, Tp. Hải Phòng

Charmington Iris

76 Tôn Thất Thuyết – Quận 4 – Tp.HCM.

Kingdom 101

334 Tô Hiến Thành, P.14, Q.10, Tp.HCM

Casino Hội An

Nam Hội An

Skylake

Phạm Hùng, Q. Cầu Giấy, Tp. Hà Nội

Green Bay

Đại lộ Thăng Long, Hà Nội

Nhà máy dệt sợi 3 – Gain Lucky

khu công nghiệp Phước Đông, tỉnh Tây Ninh

Kosmo Tây Hồ – Newtatco

Tây Hồ Tây, phường Xuân Tảo, quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội 

Paihong

KCN Bàu Bàng, tỉnh Bình Dương


Tin thị trường