2008年から2012年にかけてベトナム経済の成長率は10％から2012年の時点の5.5％に減り、2012年において公共工事の数及び不動産の状況も継続的に悪くなっていたので、2010年以特に降各建設企業が一番重い影響を与えられていた。実は最近の経済がだんだん回復してきたのに、一般に経済の成長、特に不動産の市場の成長率は建設企業が希望している営業効果に繋がらない。

その状況において、コテッコンスは安定した成長率を保つことが出来る。企業の売上・利益及び従業員の給与が益々上がっている。特に2014年以降数十億の大きい規模の工事を継続的に格投資家により依頼されたことでコテッコンスの商標を前よりも確かめている。コテッコンスが依頼されている工事の個数はいつも同業種の事業所より多い。 継続的な発展で、最近の数年にかけてコテッコンスはベトナムの建設業によりベトナムの建設業に向けて積極的な貢献している私立の建設グループの名誉を得た。 そういう成功を達成するために、取締役会及びBODが営業戦略及び管理システムを企業の成長階段ごとに応じて改善している。具体的に、以下の点を改善した。

I. 組織に対する改善

設計管理センター及びBIM部（Building Imformation Modeling）はDB/EPC工事等においてコテッコンスの不可欠な部門を見せている。伝統的な設計管理部の役割以外、コテッコンスの設計管理センターは投資家達へ施工方法、建材の選択、特に市場の需要に応じる設計のコンサルティング、BIMの応用で工事情報を管理、開拓することなどの全面コンサルティングを通じ、付加価値のサービスを提供する。そのため、多くの投資家により継続的にMasteriタオディエン、Brotexの第２，３フェース、Regina Miracleの第１，２，３，４フェース、広大のNamtex,ニャーチャーン市におけるIBIS Stylesホテル、Duc Vietリゾート、The Everich 3, The Everich Infinityなどのゼネコンとして数億ドルの設計及び施工（Design & Build）の施工契約を依頼されている。 現在、全社の建設工事の管理を担当する5つの建設部門がある。部門ごとに対する毎年の売上目標がある。各部門の部門長は直接に指導し、企業の全体目標を達成できるように積極的に新しい工事の開拓を主張する。従って、部門ごとの仕事における積極性を作れる。 基礎施設工事部門は基礎施設工事の施工を管理するために設立された。一番目の基礎施設工事はフーリー市への入り道を逃げる１号国道及びハーナム省を渡るKm215+775÷Km235+885号の１号国道のその分の施工の２兆ドン以上のBOT契約である。 この最初の基礎施設工事からの経験は今からの交通基礎施設工事又は他の基礎施設工事の前提になり、近い将来の内にこの区分を安定した発展へ向かっている。 作業要員が施工課程において大事な役割を果たすので、全社の一般的な営業計画を現実にする作業要員の人事を安定し、新人事を発展することを行うために作業要員の組立・発展部門を設立した。 施工技術・仕組みの研究・改善・発展部門は現在の施工の実行能力及び施工施設を評価、マレーシア、タイ、シンガポール、アメリカ、日本及びオーストラリアなどの各協力者が応用している先進の施工技術を選択的に取り入れ、コテッコンスの以降の工事に当てはめることを担当するように設立された。 CCM部門は利益を最大にするために、入札した上で、提供者又下請け業者と値段交渉を行い、現場における発生費用を管理する役割を果たす。 下請け業者、供給者のネットワークを広大、全国どこへでもの工事に繋がる提供者間の連絡チャネルを作る。会社は中国駐在員事務所を設立した。この事務所の主な役割はコスト及び契約額を制御するものであり、とりあえず競争的な値段で建材を購入することが出来、建材の種類及び探索の効果を達成している。 コテッコンスは施工及び仕上げの項目だけ注目することではなく、M&Eサービスも良く注意し、現在全社の売上の25～30％を占める。設計、施工、仕上げ及びM&Eにおける完璧な能力があるので、現在コテッコンスアがやっているほとんどの工事をゼネコンとして投資家により依頼されている。

II. 機械設備改善及び倉庫拡張

工事建設の高品質を高めるために、我々は以下のように機械設備を改善している。