在2008年~2012年阶段内，越南经济增长从10%连续下降到2012年的5.5%。政府投资下降，不动产经营行业从2010年连续下降、冻结，从事建筑行业的企业最受影响。尽管经济已经逐步恢复，但经济及不动产市场增长率还未能帮助建筑企业取得可观的生产经营结果。

在此背景下，Coteccons仍然保持稳定的增长。公司的营业收入、利润及员工的收入不断提高。尤其从2014年起，Coteccons品牌继续被肯定，业主对Coteccons的信任不断提高，Coteccons连续取得金额达越南盾上万亿元的工程。Coteccons的工作来源一直比同行业其他公司多。 凭着不断发展及不断强大的优势，连续多年，Coteccons被越南建筑行业评为为越南建筑行业作出积极贡献的私营企业集团。 为达到上述成功，董事会及总经理会在生产经营上采取了正确的定向，且不断改进管理系统，符合公司每一个发展阶段。具体如下：

I. 组织机构

设计管理中心及BIM部门已经证明是Coteccons在DB/EPC项目的重要部分。不仅作为一个传统的设计管理部门，Coteccons的设计中心还通过从施工方案、建材选择到管理、开拓项目BIM咨询全面方案为业主带来附加价值。这是公司连续被许多业主选择以设计施工工程报形式实现其金额达上亿美元项目的理由，典型工程为：草田Masteri、Brotex二期、三期工程、Regina Miracle1、2、3、4期工程、Namtex工程、芽庄IBIS Styles Hotel、德越度假村、The EverRich 3、The EverRich infinity等。 目前公司设5个建筑安装部门担任管理施工公司的建筑项目。这些部门被责成每年营业收入指标，部门经理直接管理工程施工，寻找工作来源以保证公司的营业收入计划。这为每个部门创造主动性。 基础设施建设部门的设立目的是组织管理交通基础设施工程的施工，第一个工程是河南省1号国道（避开府理市一段）工程及Km215+775÷Km235+885段1号国道路面加固，其金额为越南盾20000亿元。 这第一葛基础设施项目投资施工的经验是Coteccons将来接收其他基础设施建设工程，稳固发展的前提。 认为施工力量是重要因素，公司设施工力量建设及发展部门，代表公司建设及发展新人力资源，协助施工队武发展稳定人力资源，保证公司的计划。 设施工组织工艺研究、改进及发展部门设立目的是评价现有施工组织及设备的能力，有选择性的从马来西亚、泰国、新加坡、美国、日本、澳大利亚引进先进工艺、设备，用于Coteccons集团的项目。 费用及合同控制部门继续发挥与供应商、分包商谈判价格并控制工地费用，最多化项目利润的作用。这个部门已经扩大分包商、供应商网络，在全国形成各个合作伙伴与工程之间的联络渠道。公司主张设立驻中国代表处，费用及合同控制部门是代表处的活动控制枢纽，在寻找、多样化材料种类上带来效益，是控制国内合作伙伴费用的依据。   Coteccons不仅专于土建工程施工及装修方面，Coteccons的机电领域也强烈发展，占公司营业收入比重的25~30%。因为可以做好设计、施工、装修及机电所有领域，因此目前Coteccons大部分项目被业主信任委托作为总承包商。

II. 设施改进投资及仓库发展工作

为满足建筑工程的高技术要求，公司不断投资改进设备：