Dù trong phòng mổ hay ngoài công trường, sự chính xác và tận tâm đều là cốt lõi.
Câu chuyện về “huyền thoại gây mê”, TS-BS Phan Thị Hồ Hải 91 tuổi vẫn làm việc quần quật khiến Chủ tịch Coteccons lặng người. Ngay trên sân khấu lễ kỷ niệm 20+1 của doanh nghiệp xây dựng lớn nhất Việt Nam, vị lãnh đạo ngoại quốc đã tự hứa sẽ làm một điều thật sự có ý nghĩa cho đất nước này: Đào tạo đội ngũ kế cận để sẵn sàng tiếp quản ngọn đuốc dẫn lối, đưa Việt Nam bước vào kỷ nguyên vươn mình.
Ngày 6/9/2025, Coteccons (HOSE: CTD) kỷ niệm 21 năm thành lập với chủ đề “Phụng sự để dẫn đầu”. Sự kiện quy tụ hơn 500 khách mời là nội bộ, đối tác, chủ đầu tư, trong đó có Đại sứ Thái Lan, đại sứ Kazakhstan, lãnh đạo các doanh nghiệp đối tác và đặc biệt là TS-BS Phan Thị Hồ Hải – nữ bác sĩ 91 tuổi, hơn 70 năm gắn bó với nghề, được mệnh danh là “huyền thoại gây mê” Việt Nam.
Nguyên tắc, kỷ luật và tình thương: di sản của “huyền thoại gây mê” gửi Coteccons tuổi 21
Sự kiện mở đầu bằng clip BS Hải kể lại những ca mổ ly kỳ hơn cả phim Mỹ. Một buổi sáng năm 1978, hành lang nhà mổ Chợ Rẫy nhốn nháo. Cánh cửa thang máy vừa bật mở, chiếc cáng lao ra với một du kích trẻ bụng toang hoác: vỡ đại tràng, gan, lách, dạ dày, máu cạn gần hết, phân đã tràn vào tim.
Đúng lúc ấy, từ phòng mổ bước ra, BS Hải cùng GS. TSKH. Nguyễn Khánh Dư – Phó Giám đốc bệnh viện Chợ Rẫy – lập tức nhào vào. Trong bối cảnh kho máu của viện cạn sạch, ca mổ kéo dài suốt 4 tiếng, ê kíp đã làm mọi cách để giành lại bệnh nhân từ tay tử thần.
Đó chỉ là một trong vô số ca sinh tử mà BS Hải trải qua suốt hơn 70 năm gây mê. Nếu Coteccons từng trải qua “khủng hoảng kép” 2020–2022, thì câu chuyện của bà đã trở thành ngọn hải đăng truyền cảm hứng: khi lấy phụng sự làm điểm tựa, ta có thể biến nghịch cảnh thành sức mạnh để dẫn dắt và kiến tạo giá trị cho cộng đồng.
Phiên tọa đàm đầu tiên giữa bà Nguyễn Trình Thùy Trang – Phó Tổng Giám đốc Coteccons và TS-BS Phan Thị Hồ Hải đã khẳng định tinh thần ấy.
Bà Nguyễn Trình Thùy Trang: Khi tìm đến Bệnh viện Minh Anh – nơi bà vẫn chăm sóc cho những bệnh nhân khó khăn, điều khiến tôi thắc mắc là: Đã ngoài 90 với hơn 70 năm phụng sự, vì sao bà vẫn chưa “chịu” nghỉ hưu?
TS-BS Phan Thị Hồ Hải: Giờ mới là lúc tôi có một “quỹ thời gian giàu có”. Việc nhà “chào thua” rồi, không làm nổi nữa. Ở nhà mãi thì buồn và cô đơn. Tôi nói với các con: “Thôi, tụi con cho má đi bệnh viện” (cười).
Bà Nguyễn Trình Thùy Trang: Lùi lại 7 thập kỷ trước, động lực nào khiến bà từ một y tá học lên, rồi trở thành Tiến sĩ Gây mê hồi sức?
TS-BS Phan Thị Hồ Hải: Tôi nghĩ là nghề chọn mình. Hồi học ĐH Y khoa Hà Nội, đến năm thứ 5, trường thông báo tôi được cử đi học gây mê. Tôi từng theo nha khoa suốt 6 năm, rất thích, không muốn bỏ. Nhưng đất nước lúc đó cần gây mê hơn. Thế là tôi đi học, ra trường thì xin về Việt Đức – nơi mổ xẻ hàng đầu Việt Nam.
2 năm sau, tổ chức yêu cầu tôi sang Nga học tiếp để chuẩn bị cho ngày giải phóng miền Nam. Tôi phải bỏ lại hai con nhỏ, xót xa và không nỡ chút nào. Nhưng tôi nghĩ: ngoài kia, vì từng tấc đất linh thiêng của tổ quốc, biết bao người ngã xuống, mình chỉ xách vali, lên tàu đi học thôi, sao lại không?
Thế là 4 năm trời tôi vừa học, vừa vật lộn với tiếng Nga. Chỉ sau đúng một năm, tôi nói, viết thành thạo như một người bản xứ. Tôi học ngày học đêm. Vừa học vừa cố gắng thực hành và đặt câu hỏi trực tiếp.
Đất nước mình còn nghèo. Học bổng rất eo hẹp, chỉ bằng nửa các bạn nước khác. Tôi dè xẻn, nhịn ăn để gửi về cho các con, các em. Chồng thì đi công tác biền biệt ở chiến trường suốt 13 năm. Khi lấy bằng về nước, Việt Nam vẫn còn chiến tranh. Bộ Y tế muốn tôi về bệnh viện Việt – Xô, nơi phục vụ cán bộ cao cấp, nhưng tôi xin được về Việt Đức, để phụng sự cho nhân dân.
Ở đó, ngày đêm tôi cắm rễ trong nhà mổ. Tay nghề cũng vì thế mà vững dần. Đến 1975, giải phóng miền Nam, tôi lập tức xin về Sài Gòn.
Bà Nguyễn Trình Thùy Trang: Tôi nhớ một chuyện: khi mới vào Chợ Rẫy, có người bảo bà chỉ nên “đứng nhìn”. Nhưng bà lại xắn tay làm ngay. Vì sao?
TS-BS Phan Thị Hồ Hải: Tôi tự hỏi “Sao lại đứng nhìn?”. Ở Việt Đức, nhà mổ lớn nhất nước, tôi đã làm việc quen. Tôi là bác sĩ gây mê – phải cứu bệnh nhân, không thể đứng yên. Chợ Rẫy lúc ấy là tuyến cuối, bệnh nhân dồn dập. Nếu mình không làm thì ai làm?
Lãnh đạo bảo tôi cứ quan sát, tôi không cãi. Chỉ lặng lẽ mặc đủ đồ mổ, bước vào và bắt tay làm. Dần dần, mọi người quen. Tôi hiểu, họ không định kiến, chỉ vì chưa biết tay nghề tôi thế nào, nên chưa dám giao việc.
Bà Nguyễn Trình Thùy Trang: Người ta nói bà vừa giàu tình thương, vừa rất nghiêm khắc đến dữ dằn…?
TS-BS Phan Thị Hồ Hải: Đúng thế. Trong phòng mổ, chỉ một sơ sẩy nhỏ cũng có thể cướp đi mạng người. Dù bệnh nhân không mất, thì thuốc men lãng phí, nỗi đau lại đè nặng lên cả gia đình. Ngày xưa, một viên thuốc cũng quý. Giờ thuốc men không thiếu, nhưng loại đặc trị vẫn đắt đỏ. Vì thế, tôi luôn nghiêm khắc và rõ ràng các nguyên tắc để đảm bảo phòng mổ vô trùng.
Tóc dài là không được – vì trên tóc có rất nhiều vi khuẩn. Có một học trò nam nhưng cứ thích để tóc dài, tôi ba lần nhắc nhở, ép phải cắt. Đến lần thứ ba, cậu thú thật không có nổi 50 xu đi cắt. Tôi liền rút ví đưa tiền. Giờ nhắc lại, cậu ấy – nay là Phó Giáo sư – vẫn cười rộ lên và nhớ như in.
Hoặc vào phòng mổ phải thay hết quần áo, mặc đồ mổ, rồi mặc đồ bảo hộ bên ngoài, mấy lớp như thế để đảm bảo an toàn. Có học trò nhét chiếc ví ở tận trong quần nội y, tôi cũng bắt phải bỏ ra.
Riêng dụng cụ phải kiểm đếm sau mỗi ca. Thời bao cấp thiếu thốn, tôi còn vận động lập sổ theo dõi từng cây kéo, cái kẹp, sau này nhiều bệnh viện đến xin học.
Tôi thương anh em, nhưng ai vi phạm nguyên tắc thì không nhân nhượng. Có một người lính cộng hòa cũ được nhận vào làm, nhiều lần rất tốt, chỉ một lần thất thoát dụng cụ, tôi nói đúng một câu: “Anh xin nghỉ việc đi”. Và anh im lặng rời viện.
Bà Nguyễn Trình Thùy Trang: Nghe bà kể, tôi liên tưởng đến ngành xây dựng – nơi an toàn được đặt lên hàng đầu. Và chúng tôi cũng phải sát sao, kiểm đếm, tiết kiệm từng vật liệu, tránh lãng phí…
TS-BS Phan Thị Hồ Hải: Đúng vậy. Kỹ sư xây dựng cũng là nghề vô cùng vất vả: Nắng, mưa cũng phải làm. Mọi người leo trèo lên tầng cao, trượt chân một cái là nguy hiểm. Nhưng anh em Coteccons luôn có chỗ nghỉ ngơi, có nước uống khi nóng, áo ấm khi lạnh, đồ ăn khi đói, đồ bảo hộ đầy đủ, các khóa học nâng cao tay nghề… Cái đó quý giá lắm. Khi anh em có sức khỏe tốt, tinh thần, tay nghề tốt thì lại làm việc tốt hơn.
Ngành xây dựng cũng phải tiết kiệm vật liệu, như tôi chăm lo, giữ gìn từng chiếc dao mổ. Hay các bạn cũng có khi gặp phải khó khăn không thể tưởng tượng được, những lúc bị đối thủ dựng chuyện, nói xấu… quan trọng là tinh thần đoàn kết, sẵn sàng chung mục tiêu phụng sự vì cộng đồng.
Tôi tin rằng giống như trong phòng mổ, có nguyên tắc, có kỷ luật, không thỏa hiệp nhưng vẫn đầy tình thương – chúng ta sẽ đi được rất xa.
Chủ tịch Bolat Duisenov: Coteccons là tập thể những chân chạy tiếp sức trên đường đua đưa Việt Nam đến hùng cường
Sau phần chia sẻ của TS-BS Phan Thị Hồ Hải, Chủ tịch HĐQT Coteccons Bolat Duisenov bày tỏ sự xúc động:
“Bác sĩ Hải 91 tuổi vẫn miệt mài làm việc, còn tôi thì hay nói vui mình mới 19 tuổi thôi nhưng vẫn hằng ngày vật lộn với sự lười biếng của bản thân. Chính tinh thần phụng sự quên mình ấy đã truyền cho tôi nguồn cảm hứng rất lớn.”
Ông nhấn mạnh, những thành tựu Coteccons đạt được trong 21 năm qua đều có sự đồng hành của đối tác, nhà cung cấp, thầu phụ – những người cùng chia sẻ một lý tưởng phụng sự.
Trải qua 17 năm gắn bó với Việt Nam, chưa bao giờ ông cảm nhận rõ rệt tinh thần đoàn kết, tự hào và khát vọng chung tay kiến tạo một tương lai tươi sáng cho đất nước như lúc này.
Giữa một thế giới nhiều biến động, ông ví Việt Nam như “ốc đảo bình yên và đầy hy vọng”. Ngành xây dựng – nơi Coteccons góp sức – chính là một trong những trụ cột góp phần trực tiếp cho sự phát triển vượt bậc của quốc gia.
“Chúng ta giống như những vận động viên trong đường đua tiếp sức. Không ai mang ngọn đuốc mãi mãi. Quan trọng là biết khi nào cần trao lại cho thế hệ kế tiếp, cùng truyền cho họ niềm tin và nhiệt huyết để họ tiếp tục phụng sự và dẫn đầu.”
Ông khẳng định, Coteccons bước vào tuổi 21 không chỉ để mừng thành tựu đã qua, mà quan trọng hơn là chuẩn bị cho tương lai: chuẩn bị thế hệ kế cận, chuẩn bị cho một Việt Nam vươn mình mạnh mẽ trong kỷ nguyên mới.
“Số 1 không chỉ là cột mốc, mà còn là khát vọng dẫn đầu. Coteccons tin rằng, thời đại nào cũng cần những người trẻ nhiệt huyết để xây dựng đất nước. Và chúng tôi đang hun đúc thế hệ trẻ ấy – những con người sẵn sàng cùng đất nước vươn mình, hướng tới vị thế tiên phong.”
Chủ tịch REE kể ký ức làm dược tá chiến trường, gửi gắm khát vọng phụng sự cùng Coteccons
Nếu ông Bolat ví Coteccons như những vận động viên trên đường đua tiếp sức, thì trong phần chia sẻ ngay sau đó, bà Nguyễn Thị Mai Thanh – Chủ tịch REE lại đưa câu chuyện trở về từ những trải nghiệm rất riêng. Bà kể về quãng thời gian làm dược tá giữa chiến trường, khi phải vừa pha chế thuốc, vừa tự chưng cất từng nồi nước để cứu thương binh. Quân giải phóng luôn chọn mùa khô để đánh giặc. Các dược tá phải đào giếng thật sâu để lấy được những giọt nước trong nhất, để nấu nước cất giữa chiến trường đầy bom rơi và pháo sáng mịt mù.
“Chính trong gian khổ ấy, tôi thấm thía thế nào là phụng sự – đặt lợi ích cộng đồng lên trên hết,” bà chia sẻ.
Từ kỷ niệm ấy, bà Thanh nói mình đồng cảm sâu sắc với tinh thần của ông Bolat. “Các bạn rất may mắn khi có một lãnh đạo như anh ấy. Dù không phải người Việt Nam, nhưng anh yêu Việt Nam như chính chúng ta”.
Với bà, ‘kẻ mộng mơ’ trong ngành xây dựng là danh xưng xứng đáng dành cho Chủ tịch Coteccons – người tuy không xuất thân kỹ sư hay kiến trúc sư, nhưng đã mang đến những ý tưởng tử tế và bản lĩnh: không chạy đua giá rẻ, mà kiến tạo công trình bảo chứng bằng chất lượng, an toàn và tiến độ vượt trội.
Nhắc lại những lần cùng ông Bolat đi đấu thầu công trình lớn ở Hà Nội, bà Thanh kể có tòa nhà “rất to nhưng không đẹp”, ngay từ sảnh đã vướng mùi khó chịu vì thiết kế hệ thống thoát nước kém. “Tôi nói ngay, những thứ đó mới quyết định giá trị thật sự của một công trình. Chúng ta muốn có những tòa nhà hàng trăm năm vẫn trường tồn như châu Âu, châu Mỹ thì chính chúng ta phải làm chứ đừng trông đợi một ai đó”, bà nhấn mạnh.
Bà khẳng định, Coteccons và các nhà thầu phụ, nhà cung cấp không phải là “phụ”, mà là đối tác. Trên thương trường có thể là đối thủ, nhưng sau đấu thầu phải là bạn, cùng nhau hợp tác để dựng nên những công trình tốt nhất – từ nhà máy điện gió, mặt trời cho đến các tòa nhà trường tồn với thời gian.
Trong bối cảnh đất nước bước vào giai đoạn đoàn kết, quyết tâm chưa từng có, bà Thanh tin ngành xây dựng đang đứng trước cơ hội lớn để “build the future”. Và với chủ đề năm nay, bà kết lại: “Phụng sự để dẫn đầu có thể nghe mới, nhưng thực ra rất quen. Nếu hôm nay chúng ta ý thức được rồi, thì hãy hành động để biến khát vọng thành hiện thực. Bởi hạnh phúc, rốt cuộc, chính là khi được phụng sự”.
Giám đốc Quản trị Nguồn nhân lực cùng người trẻ Coteccons lý giải: Hạnh phúc đến từ phụng sự!
Sau phát biểu của Chủ tịch REE, sự kiện bước vào phiên tọa đàm thứ hai với sự tham gia của Giám đốc Quản trị Nguồn nhân lực Coteccons – bà Nguyễn Thị Thanh Hương cùng ba khách mời: ông Bùi Anh Dũng (Kỹ sư xây dựng bền vững, Công ty GreenViet), ông Lê Minh Hoàng (Giám đốc dự án Coteccons) và ông Lê Duy Tuấn (Chỉ huy trưởng Coteccons). Chủ đề xoay quanh câu hỏi: “Làm sao để hạnh phúc khi phụng sự?”
Bà Nguyễn Thị Thanh Hương: Từ đầu chương trình đến giờ, Hương rất xúc động với câu chuyện của BS Hải. Thời xưa, phụng sự là họ lao vào làm mà không nghĩ ngợi đến hạnh phúc cá nhân. Còn thế hệ trẻ hôm nay, các bạn có mối liên hệ gì giữa hạnh phúc và phụng sự? Làm thế nào để tìm thấy hạnh phúc khi phụng sự?
Ông Bùi Anh Dũng: Với thế hệ trẻ, tôi nghĩ hạnh phúc là được làm điều mình thích và thích điều mình làm. Nhưng hạnh phúc ấy không dễ dàng, nó cần nỗ lực, vượt qua chông gai và phải tôi luyện.
Ở lĩnh vực xây dựng xanh, thách thức lớn nhất của chúng tôi là làm sao để tất cả – từ chủ đầu tư, tổng thầu đến đối tác – hiểu đúng về ý nghĩa của công trình bền vững. Khi sự đồng thuận ấy đạt được, tôi mới có thể toàn tâm cống hiến. Khi tôi bền bỉ đóng góp, hạnh phúc vượt lên, biến sự cống hiến trở thành thứ lớn lao hơn mà chúng ta đang nói: phụng sự.
Bà Nguyễn Thị Thanh Hương: Tinh thần bền bỉ vượt thử thách mà bạn nói làm tôi nhớ đến những người nắm giữ vị trí Giám đốc dự án ở Coteccons. Họ thường xuyên được giao nhiều trọng trách cùng lúc. Tôi rất muốn biết, là người đứng giữa mọi mối quan hệ trên công trường, làm thế nào các bạn vừa giữ được hòa khí với nhà thầu phụ, Chủ đầu tư và đưa dự án cán đích một cách tốt nhất?
Ông Lê Minh Hoàng: Nghe câu chuyện của các thế hệ trước, đôi khi chúng tôi thấy mình nhỏ bé vì chưa làm được gì nhiều. Nhưng phụng sự hôm nay với tôi cũng có ý nghĩa riêng: đó là cùng nhau giữ tinh thần ‘one team’.
Tôi nhớ dự án VinFast, một xưởng rộng hơn 1,5 ha phải hoàn thành trong 14 ngày. Nhiều người nghĩ là bất khả thi, nhưng chúng tôi cùng nhà đầu tư, nhà thầu phụ, nhà cung cấp đã ‘hòa làm một’, không bàn lùi, chỉ tìm cách vượt qua. Cuối cùng, chỉ sau 14 ngày, công trình được bàn giao đúng hạn, trong khi hợp đồng giữa các bên còn chưa ký.
Dù chẳng có ràng buộc nào, tất cả chỉ vì một lời hứa, chúng tôi vẫn như thủy thủ chung một con thuyền. Và khi chiếc thuyền cập bờ, ai nấy đều vui chung một niềm vui.
Khi tất cả cùng một chí hướng, mọi rào cản đều có thể vượt qua.
Bà Nguyễn Thị Thanh Hương: Tinh thần “One Team” mà anh Hoàng vừa nói là “đặc sản” của Coteccons. Vậy ở vị trí Chỉ huy trưởng, anh Tuấn cảm nhận nó như thế nào?
Ông Lê Duy Tuấn: Với tôi, phụng sự là truyền tinh thần cho anh em: tuân thủ nguyên tắc về an toàn, chất lượng, tiến độ và luôn sẵn sàng thay đổi để bắt kịp cái mới, ví như ESG. Có khi chỉ từ việc nhỏ – phân loại rác thải tại công trường – nhưng đó là cách gieo tinh thần phụng sự.
Với tôi, hạnh phúc đến từ việc thấy đội ngũ mình trưởng thành mỗi ngày.
Bà Nguyễn Thị Thanh Hương: Các anh có thể chia sẻ cách truyền tinh thần ‘one team’ cho thế hệ kế cận?
Ông Lê Minh Hoàng: Đơn giản là giao việc, dù nhỏ, để mọi người có cơ hội chứng minh năng lực. Khi được trao trách nhiệm và ghi nhận, họ sẽ thấy vui và có động lực. Đó chính là ‘one team’ – mỗi người hiểu vai trò của mình và đóng góp hết sức.
Bà Nguyễn Thị Thanh Hương: Và từ góc độ đối tác, anh Dũng nhìn nhận thế nào về tinh thần Coteccons?”
Ông Bùi Anh Dũng: Qua các dự án cùng Coteccons, chúng tôi thấy điểm chung là: kỷ luật chặt chẽ, quyết tâm đồng lòng và chung một tầm nhìn.
Ví dụ như dự án LEGO, từ giai đoạn đấu thầu đến triển khai, anh em Coteccons luôn bám sát từng chi tiết, ngày nào cũng trao đổi. Giám đốc dự án ở Coteccons là anh Dương Trọng Nghĩa, đã gọi điện cho tôi hàng tuần để hiểu từng số liệu mà chúng tôi đưa ra. Tôi nhận ra, Coteccons thắng thầu vì họ là một tập thể đoàn kết mạnh mẽ.
Tôi ấn tượng nhất ở các bạn là tinh thần ‘one team, one direction’ – một đội, một hướng – hiện diện ở mọi cấp, từ lãnh đạo đến từng kỹ sư. Và đó chính là phụng sự.
Phó Tổng Giám đốc Coteccons: 70% khách hàng luôn quay lại với chúng tôi
Khi thông điệp “Hạnh phúc vì phụng sự – Phụng sự để dẫn đầu” của Coteccons lan tỏa trong hội trường, không khí sự kiện như lắng lại rồi bừng sáng, để nhường chỗ cho lễ trao giải Coteccons Partner Excellence Awards – sự kiện mà doanh nghiệp mong muốn tổ chức thường niên.
Trong phần phát biểu mở màn lễ trao giải Coteccons Partner Excellence Awards, ông Trần Ngọc Hải – Phó Tổng Giám đốc Coteccons – đã nhắc lại hành trình hơn hai thập kỷ, Coteccons đã kiến tạo hơn 850 công trình trên khắp cả nước, hợp tác với hơn 2.500 đối tác trong và ngoài nước. Đáng chú ý, hơn 70% khách hàng đã nhiều lần quay lại, minh chứng cho niềm tin và sự gắn bó lâu dài. “Chúng tôi tự hào về những con số ấy, nhưng điều Coteccons trân trọng hơn cả chính là sự đồng hành của quý vị – những người đã cùng chúng tôi kiến tạo uy tín và chuẩn mực cho ngành xây dựng Việt Nam hôm nay”, ông Hải nhấn mạnh trong bài chia sẻ của mình.
Giải thưởng Coteccons Partner Excellence Awards, theo ông Hải, không chỉ là sự kiện vinh danh. Điều mà Coteccons hướng tới là cùng nhau thiết lập những chuẩn mực mới cho ngành xây dựng Việt Nam: an toàn, chất lượng, đổi mới, công bằng trong hợp tác, tiên phong thực hành ESG và tạo ra những giá trị bền vững cho doanh nghiệp lẫn xã hội.
Tại sự kiện, năm hạng mục giải thưởng được công bố, tương ứng với năm giá trị Coteccons đề cao. “Đây là những gương mặt đại diện cho tinh thần hợp tác và chuẩn mực mà toàn ngành đang hướng tới. Nhưng với Coteccons, mỗi đối tác có mặt tại đây đều là một phần không thể thiếu trong hành trình phát triển. Và đó mới chính là niềm tự hào lớn nhất của chúng tôi”, ông Hải chia sẻ.
Ông bày tỏ kỳ vọng giải thưởng này sẽ trở thành một thông lệ thường niên, là dịp để các bên cùng nhìn lại, chia sẻ và phát triển. Đồng thời, Coteccons cam kết tiếp tục đồng hành, tạo cơ hội, thúc đẩy đổi mới để các đối tác cùng mạnh lên và cùng đi xa.
Khép lại phát biểu, ông Hải ví tuổi 20+1 của Coteccons như giai đoạn vừa giữ được sức trẻ, tinh thần tiên phong, vừa gánh trên vai trách nhiệm lớn hơn: “Trách nhiệm tạo ra giá trị lâu dài cho đối tác, cộng đồng và đất nước. Tôi tin rằng khi chúng ta cùng theo đuổi những giá trị tốt đẹp và nuôi dưỡng những giấc mơ lớn, sẽ không có giới hạn nào cho những thành tựu phía trước”.
Tại sự kiện, 15 đối tác của Coteccons đã được vinh danh theo 5 hạng mục:
Human Hearted Partner: Tri ân những đối tác có đóng góp nổi bật cho phúc lợi, an toàn và đời sống của người lao động – bao gồm Công ty TNHH Xây Lắp Hệ thống Me Hoa Phượng, Công ty TNHH Shinryo Việt Nam, Công ty CP TM và XD Tcons Việt Nam.
Tech Partner: Tri ân những đối tác chủ động áp dụng công nghệ và giải pháp kỹ thuật để nâng cao hiệu suất, tiến độ và chất lượng công trình – bao gồm CTCP Fountech, Công ty TNHH MTV Kỹ thuật & Công nghệ Xây dựng Acons, Công ty TNHH Thương Mại và Xây Lắp Thao Anh.
Green Partner: Tri ân những đối tác có tầm nhìn về phát triển bền vững và mục tiêu cụ thể nhằm giảm thiểu tác động đến môi trường – bao gồm CTCP Vật liệu Xanh Đại Dũng, Công ty TNHH Sơn Jotun Việt Nam, CTCP Bê Tông FICO Pan-United.
Trusted Partner: Tri ân những đối tác đảm bảo chất lượng, đúng tiến độ và thể hiện tinh thần hợp tác hiệu quả, đáng tin cậy – bao gồm CTCP Đầu tư Phát triển và Dịch vụ Hùng Phát, Công ty TNHH Hoàng Dũng Cons, Công ty TNHH TM và XD DHC.
Legacy Partner: Tri ân những đối tác có mối quan hệ hợp tác lâu dài và đóng góp quan trọng vào các dự án trọng điểm của Coteccons – CTCP Nhật Nam, CTCP Nhà khung thép & Thiết bị công nghiệp, Công ty TNHH XD Kết cấu Trường Phong.
Ngoài 15 doanh nghiệp được xướng tên, Ban tổ chức Coteccons Partner Excellence Award cũng gửi đến toàn thể đối tác kỷ niệm chương lưu niệm, như một lời cảm ơn chân thành vì sự đồng hành và những đóng góp nổi bật trong hành trình kiến tạo tương lai, xây dựng chuẩn mực mới cho ngành xây dựng cùng Coteccons.
15 doanh nghiệp được xướng tên cho 5 hạng mục giải thưởng chính là minh chứng cho tinh thần phụng sự – “lift-up” ngành xây dựng.
———————-
Về Chương trình “Gala – Đêm Tri Ân Coteccons 20+1″:
Chương trình nằm trong khuôn khổ Coteccons Day – chuỗi sự kiện chào mừng sinh nhật lần thứ 21 của Coteccons (24/8/2004 – 24/8/2025). Các hoạt động khác thuộc chuỗi sự kiện bao gồm:
– Happy Coffee Truck – Gửi xe cà phê đến hơn 21 công trường, phục vụ hơn 10.000 kỹ sư, công nhân trên mọi miền Tổ quốc.
– Giải chạy GreenUp Run 2025: Là minh chứng cho cam kết phát triển một công ty xây dựng bền vững. Mùa giải 2025 tiếp tục kế thừa tầm nhìn xanh của 03 mùa giải trước đó: tái sử dụng các thiết bị tại công trường; cam kết đóng góp 5.000 cây xanh, chung tay phủ xanh Việt Nam theo lời kêu gọi của Chính Phủ.
– Các hoạt động nội bộ: Gửi lời cảm ơn & tặng Bộ đôi T-Shirt “Hai Mốt” cho Người Coteccons và “một nửa”.
Thông qua Coteccons Day, Coteccons muốn tri ân nhân viên và người thân của họ, cùng đội ngũ công nhân, đối tác, nhà thầu phụ, nhà cung cấp… và các Cơ quan thông tấn báo chí. Với thông điệp chủ đạo “Coteccons 20+1: Phụng sự để dẫn đầu”, chuỗi sự kiện còn là dịp để Coteccons nhìn lại hành trình phụng sự 20 năm qua, hướng đến sứ mệnh kiến tạo xu hướng mới, tiêu chuẩn mới để nâng tầm ngành xây dựng Việt Nam.
Cùng nhìn lại loạt hình ảnh của chuỗi sự kiện “Coteccons 20+1”:
1. Đêm Tri Ân 20+1:
2. Hình ảnh xe cà phê Happy Coffee Truck:
3. Hình ảnh Áo 21
4. Hình ảnh GreenUP Run 2025
