Tại buổi Đối thoại cùng Cổ đông ngày 20/09/2025, Chủ tịch HĐQT Coteccons – ông Bolat Duisenov đã có những chia sẻ thẳng thắn về chiến lược và tầm nhìn của công ty, bắt đầu bằng ba từ khóa mà ông tin rằng sẽ định hình không chỉ ngành xây dựng, mà là cả nền kinh tế Việt Nam trong những thập kỷ tới.
Ngày 20/09/2025, Coteccons tổ chức Đối thoại cổ đông thường niên tại công trường dự án Trung tâm Hội nghị APEC (Phú Quốc).
Mở đầu buổi đối thoại, Chủ tịch Bolat Duisenov , bắt đầu bằng từ khóa Đô thị hoá (Urbanization). Ông chỉ ra rằng, với tỷ lệ đô thị hóa hiện tại là 40%, Việt Nam đang ở vị thế tương đương với Trung Quốc của 20 năm trước. Điều này không chỉ cho thấy một dư địa tăng trưởng khổng lồ, mà còn mở ra cơ hội cho ngành xây dựng trong việc kiến tạo cả một hệ sinh thái hạ tầng đồng bộ, từ đường sá, cầu cống, sân bay đến bệnh viện, trường học.
Tiếp nối mạch tăng trưởng, ông Bolat nhấn mạnh đến Công nghiệp hoá (Industrialization). Việt Nam đang trỗi dậy như một “trung tâm công nghiệp” của khu vực, thu hút hơn 60% tổng vốn đầu tư FDI vào lĩnh vực sản xuất công nghiệp và công nghệ cao. Với lợi thế về nguồn nhân lực trẻ, tay nghề cao, vị trí địa lý chiến lược và sự hỗ trợ mạnh mẽ từ Chính phủ, các công ty xây dựng có năng lực và sự chuẩn bị kỹ lưỡng sẽ nắm bắt được cơ hội vàng này.
Mảnh ghép cuối cùng trong tầm nhìn chiến lược là Toàn cầu hoá (Globalization). Vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế ngày càng được khẳng định và Coteccons cũng đang mạnh mẽ vươn ra biển lớn. Với các dự án đã và đang triển khai tại Lào, Campuchia, Myanmar, Ấn Độ, Đài Loan, cùng các kế hoạch tại Hoa Kỳ, Kazakhstan và Ả Rập Xê-út, Coteccons đang từng bước hiện thực hóa hành trình trở thành một công ty xây dựng mang tầm vóc toàn cầu, tự tin khẳng định năng lực của kỹ sư và hệ thống quản lý Việt Nam không hề thua kém các đối thủ quốc tế.
“Cắt thịt, giữ cơ, loại mỡ thừa”
- Chủ tịch Bolat Duisenov đã nói về chiến lược Go Global từ mấy năm nay rồi. Vậy tới bao giờ chúng tôi bao giờ mới có thể thấy được điều đó và có phải vì vậy mà cổ phiếu của Coteccons chưa có bước nhảy vọt?
Ông Bolat Duisenov, Chủ tịch Coteccons: Bạn có biết, đâu là ranh giới để phân biệt một công ty nội địa và một công ty toàn cầu? Thực tế là Coteccons đã và đang hoàn thành nhiều dự án ở các nước lân cận một cách rất thành công. Chúng tôi đang có sẵn một lộ trình với nhiều dự án tiềm năng ở nước ngoài và rất nhanh chóng thôi, những dự án đang trong kế hoạch này sẽ trở thành backlog chính thức của công ty. Về giá cổ phiếu, tôi thấy rằng giá cổ phiếu của chúng ta hiện nay đang rất tốt và ổn định. Nhiệm vụ của ban lãnh đạo là tiếp tục tạo ra những kết quả kinh doanh tích cực để giá trị công ty đi lên bền vững. Khi bạn mua cổ phiếu, bạn không chỉ mua một tờ giấy, mà bạn đang mua một phần sở hữu của công ty.
- Biên lợi nhuận ngành xây dựng hiện nay rất mỏng, cạnh tranh vô cùng khốc liệt, các công trình khó hay kỹ thuật cao dường như không còn là lợi thế độc quyền của riêng ai. Phải chăng đây là lý do khiến cổ phiếu ngành xây dựng èo ọt? Coteccons có bí quyết gì để cải thiện lợi thế cạnh tranh?
Ông Võ Hoàng Lâm, Phó tổng giám đốc Coteccons: Đúng là thị trường xây dựng Việt Nam có mức độ cạnh tranh lớn. Biên lợi nhuận ngày càng giảm, công việc cũng ngày càng khó. Trong bối cảnh đó, chiến lược của chúng tôi là “cắt thịt, giữ cơ, loại mỡ thừa”. Nghĩa là khi chúng ta giữ được cơ bắp và làm cho nó ngày càng phát triển thì cơ thể sẽ nhẹ nhàng hơn, có thể lướt đi rất nhanh. Để làm được điều đó, chúng tôi tập trung vào hai yếu tố cốt lõi: con người và văn hóa. Tại Coteccons, văn hóa trao quyền rất đặc thù, giúp các dự án được thực thi trực tiếp, đáp ứng nhanh nhất yêu cầu của khách hàng, từ đó chi phí được tiết kiệm và hiệu quả hơn.
- Nếu Mỹ xác nhận Việt Nam không đủ chỉ tiêu nội địa hóa và áp thuế 40% thì liệu các “siêu dự án” trong khối FDI như LEGO, Pepsico có về Việt Nam nữa không?
Ông Bolat Duisenov: Nếu Mỹ thật sự áp thuế 40% thì ngành xuất khẩu của chúng ta không chỉ uống cà phê mỗi sáng, mà chắc phải uống cà phê pha Redbull để đủ tỉnh táo trước thử thách này. Những con số trên vẫn chỉ là giả thuyết. Các tập đoàn lớn như LEGO, PepsiCo, Pandora… họ đến Việt Nam không chỉ để sản xuất rồi xuất khẩu sang Mỹ. Họ đến vì con người, vì văn hóa, vì một thị trường đang phát triển và vì nguồn nhân lực tài năng. Chắc chắn họ sẽ có những cân nhắc, nhưng các nhà máy tại Việt Nam không chỉ phục vụ riêng cho thị trường Mỹ. Tôi rất tin tưởng vào vị thế của Việt Nam sẽ trở thành một trung tâm công nghiệp của thế giới.
- Coteccons từng rất trăn trở về việc các doanh nghiệp thầu nội địa chưa đoàn kết, chỉ thích đi một mình. Tuy nhiên, đến nay gần như Coteccons đã đi rất nhanh, trong khi các bên lại suy giảm. Có phải công ty đi nhanh nhờ đi một mình hay không? Nếu đi một mình, có phải Coteccons đang mâu thuẫn trong chính tư duy của mình?
Ông Võ Hoàng Lâm: Là Industry Leader (Thủ lĩnh ngành) không có nghĩa là chúng ta phải thỏa hiệp với nhau. Vì như vậy, khách hàng sẽ không được hưởng lợi. Chúng tôi tôn trọng sự cạnh tranh để mang lại giá trị cho khách hàng. Gần đây, chúng tôi có tổ chức sự kiện Gala 20+1, với tiêu chí “Phụng sự để dẫn đầu”, chúng tôi đã mời hơn 200 đối tác là khách hàng, nhà thầu phụ, nhà cung cấp để khẳng định rằng, chúng ta hãy cùng nhau phụng sự để dẫn đầu, hãy kết hợp với nhau.
Ông Nguyễn Chí Thiện, Phó tổng giám đốc Coteccons: Thực sự chúng tôi rất muốn phối hợp với các nhà thầu khác. Tuy nhiên, trong vài trường hợp, cùng với điều kiện thị trường hiện tại thì việc này cũng rất khó. Chúng tôi sẽ tham gia các dự án và đấu thầu một cách sòng phẳng, công bằng, mang lại hiệu quả cho cả đôi bên là chủ đầu tư và nhà thầu.
- Ngành xây dựng có hay không scandal về chuyển giá, chi hoa hồng, rút ruột công trình? Công ty sẽ làm gì để chứng minh được sự minh bạch?
Ông Võ Hoàng Lâm: Hiện tại, chúng tôi thấy các quy định pháp luật ngày càng chặt chẽ hơn. Tại Coteccons, chúng tôi công bố các nguyên tắc ứng xử đối với tất cả các đối tác, nghiêm cấm các hành vi tặng quà, hay bất kỳ ưu đãi nào mang lại lợi ích cá nhân. Chúng tôi có hotline, có email của ban kiểm toán nội bộ để bất kỳ ai cũng có thể báo cáo. Ngoài ra, trong hệ thống chuỗi cung ứng, chúng tôi tiếp cận các đối tác rất minh bạch, rõ ràng và các tiêu chí đánh giá được công khai. Sự minh bạch càng cao thì năng lực cạnh tranh càng cao.
- Coteccons kiểm soát giá cả, chi phí, nguyên vật liệu đầu vào như thế nào? Nếu giá nguyên vật liệu tăng nhiều thì Coteccons có tái cấu trúc lại hợp đồng với chủ đầu tư hay không?
Ông Võ Hoàng Lâm: Giá nguyên vật liệu tăng tất nhiên có ảnh hưởng đến biên lợi nhuận. Chúng ta đều biết rằng nguyên vật liệu luôn chiếm tỉ trọng lớn trong giá trị sản phẩm cho mỗi công trình xây dựng. Tuy nhiên, với quy mô doanh thu khoảng 1 tỷ USD và lượng khách hàng lớn, đa dạng, Coteccons có một lợi thế đặc biệt sở hữu chuỗi cung ứng vững chắc.
Chiến lược của chúng tôi không phải là mua vật liệu theo từng dự án riêng lẻ, mà là hoạch định và thu mua cho cả năm, thậm chí nhiều năm. Đây không chỉ là câu chuyện về tài chính, mà là sự đồng hành chiến lược cùng các đối tác, từ nhà thầu phụ đến nhà cung cấp. Nhờ vậy, lợi ích được chia sẻ cho tất cả các bên, kể cả những chủ đầu tư chưa có lộ trình dự án dài hạn.
Bên cạnh đó, chúng tôi ứng dụng công nghệ xây dựng để cùng chủ đầu tư tìm ra các giải pháp kỹ thuật tối ưu ngay từ đầu. Khi thị trường biến động, thay vì bị động, chúng tôi có thể chủ động lựa chọn vật liệu thay thế thông minh hơn, hoặc tái cấu trúc mô hình để hạn chế rủi ro.
Nguyên tắc cốt lõi của chúng tôi là không bao giờ “đá bóng” sang cho đối tác. Chúng tôi không chọn cách đẩy rủi ro về phía chủ đầu tư hay nhà thầu phụ. Vì nếu chúng tôi báo một mức giá quá cao ngay từ đầu để phòng trừ rủi ro, thì cuối cùng chính chủ đầu tư và người mua nhà sẽ không được lợi. Thay vào đó, chúng tôi tìm kiếm giải pháp “đôi bên cùng có lợi”, nơi tất cả cùng nhau chia sẻ và vượt qua khó khăn.
Cuối cùng, tôi muốn nói rằng, thay vì “chạy nhanh để thắng”, Coteccons chọn cách “chạy bền, chạy thông minh và chạy tiết kiệm năng lượng”, để tất cả chúng ta có thể cùng nhau về đích một cách tốt hơn.
Coteccons có đang thiếu tiền mặt?
- Mục tiêu tăng trưởng 20% của công ty là tăng trưởng doanh thu hay lợi nhuận? Đâu là nguyên nhân chính khiến biên lợi nhuận gộp của công ty sụt giảm?
Ông Bolat Duisenov: Trong 4 năm qua, chúng tôi đã có mức tăng trưởng doanh thu trung bình 25-26%. Với quy mô doanh thu 1 tỷ USD, đây là lúc chúng tôi chuyển sự tập trung từ tăng trưởng doanh thu sang hiệu quả vận hành. Nguyên nhân khách quan khiến biên lợi nhuận gộp chưa như kỳ vọng là do biến động giá nguyên vật liệu và sự cạnh tranh khốc liệt. Nguyên nhân khác là do kết quả kinh doanh của công ty con Unicons chưa đạt kỳ vọng trong quá trình tái cấu trúc. Tuy nhiên, mục tiêu quan trọng nhất trong những năm tới của chúng tôi là cải thiện biên lợi nhuận gộp.
- Khả năng thu hồi khoản nợ 484 tỷ đồng từ Ngôi Sao Việt và các khoản nợ xấu còn lại ra sao? Trong niên độ tới công ty dự kiến sẽ hoàn nhập dự phòng bao nhiêu nữa?
Ông Bolat Duisenov: Với Ngôi Sao Việt, chúng tôi đã trích lập dự phòng 100% và đang tiến hành các thủ tục pháp lý để thu hồi khi thị trường bất động sản phục hồi.
Về vấn đề dự phòng, chúng ta cần hiểu rằng việc trích lập này chủ yếu là để xử lý các khoản nợ xấu. Trong quá khứ, rủi ro này của Coteccons phần lớn đến từ mảng xây dựng dân dụng. Tuy nhiên, tình hình hiện nay đã tích cực hơn rất nhiều.
Thứ nhất, thị trường dân dụng đang phục hồi mạnh mẽ, giúp giảm thiểu rủi ro từ chính phân khúc này. Thứ hai và cũng là điều quan trọng hơn, Coteccons đã chủ động đa dạng hóa danh mục dự án. Chúng tôi không còn phụ thuộc vào một nguồn doanh thu duy nhất. Giờ đây, với sự đóng góp từ các lĩnh vực khác như công nghiệp, hạ tầng và các thị trường quốc tế, khả năng quản lý rủi ro tổng thể của công ty đã được nâng cao rõ rệt.
Ông Nguyễn Chí Thiện: Về hoàn nhập dự phòng, mục tiêu năm nay là Coteccons không trích lập thêm và sẽ tăng cường thu hồi nợ xấu. Trước đó, chúng tôi cam kết sẽ không tăng trích lập dự phòng và thực tế đã làm được. Thực ra đến bây giờ, chúng tôi cũng chưa ghi nhận phát sinh các rủi ro này. Làm xây dựng thì chúng tôi phải đối diện với tiến độ, chất lượng và an toàn, đồng thời phải kiểm soát dòng tiền, chi phí, cũng như nợ xấu.
- Khoản phải thu đang tăng nhanh hơn doanh thu, phải chăng Coteccons đang thiếu tiền mặt và khi nào sẽ cải thiện?
Ông Bolat Duisenov: Về khoản phải thu tăng nhanh hơn doanh thu, đây là đặc thù của các dự án lớn, tiến độ nhanh. Chủ đầu tư của chúng tôi đều là các công ty lớn, có tài chính vững mạnh. Tôi đảm bảo rằng, chúng tôi đang theo dõi rất sát sao vấn đề này. Đến cuối năm tài chính này và đầu năm sau, chắc chắn quý vị sẽ thấy sự cải thiện rõ rệt trong dòng tiền.
- Mấy năm qua cổ tức của Coteccons rất thấp. Xin ban lãnh đạo xem xét chia cổ tức năm nay nhiều hơn, đề xuất 20% tiền và 20% cổ phiếu?
Ông Bolat Duisenov: Cảm ơn đề xuất của quý vị. Logic của chúng tôi là cân bằng giữa việc chia cổ tức và tái đầu tư cho sự phát triển bền vững của công ty. Trong thời gian Covid-19, chúng tôi không thể chia cổ tức. Hai năm gần đây, chúng tôi đã duy trì cổ tức 10%. Chúng tôi sẽ luôn cân nhắc để vừa đảm bảo sự phát triển dài hạn, vừa hài hòa lợi ích của cổ đông. Việc trả cổ tức cao có thể mang lại lợi ích ngắn hạn, nhưng sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch tương lai. Chúng tôi sẽ ở đâu đó giữa hai lựa chọn, không quá cao cũng không quá thấp, dựa trên hiệu suất kinh doanh.
- Mục tiêu huy động 1.400 tỷ đồng qua phát hành trái phiếu gần đây có phải để đầu tư dự án Long An không?
Ông Bolat Duisenov: Việc phát hành trái phiếu có nhiều lý do. Thứ nhất, để cân bằng chiến lược tài chính giữa nguồn vốn ngắn hạn và dài hạn. Thứ hai, để cải thiện lịch sử tín dụng của công ty. Để trả lời thẳng, đợt phát hành trái phiếu này không liên quan đến dự án Long An. Với dự án Long An, chúng tôi đã có đủ nguồn lực tài chính riêng để đảm bảo việc triển khai.
Kế hoạch với Ricons
- Ban lãnh đạo có lộ trình thoái vốn tại Ricons hay không?
Ông Bolat Duisenov: Chúng tôi đúng là cổ đông của Ricons, nhưng không có sự hiện diện trong ban điều hành lẫn ban kiểm soát. Chúng tôi cảm thấy hai bên không có nhiều điểm tương đồng về giá trị, văn hóa, thậm chí còn thường xuyên cạnh tranh với nhau. Chắc chắn rằng chúng tôi muốn và sẽ thoái vốn, nhưng là với một mức giá hợp lý và công bằng.
- Coteccons đã thông qua nghị quyết nới room ngoại từ 49% lên 100%. Vậy tiến độ đến đâu rồi?
Ông Bolat Duisenov: Đúng là ngành xây dựng không bị giới hạn bởi room ngoại và chúng tôi đã có nghị quyết để nới room. Tuy nhiên, chúng tôi có đi chậm hơn so với kế hoạch một chút, nhưng chúng tôi đã thuê một bên thứ ba là một đơn vị tư vấn pháp lý để đồng hành và thúc đẩy quá trình này.
Backlog quý I/2025 có thể lên tới 45.000-50.000 tỷ đồng. Sứ mệnh phụng sự của Coteccons trong mảng hạ tầng – đầu tư công.
- Tỷ trọng các mảng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng trong backlog 35.000 tỷ đồng ra sao? Cập nhật backlog mới nhất trong quý I/2025 là bao nhiêu và tốc độ thực hiện trung bình là bao lâu?
Ông Võ Hoàng Lâm: Tỷ trọng các mảng tại Coteccons khá đồng đều và cân bằng. Tất nhiên, mảng xây dựng dân dụng hiện sẽ nhỉnh hơn, do thị trường bất động sản đã ấm lên. Về backlog, đầu năm tài chính là hơn 35.000 tỷ đồng, hết quý I/2025 chúng tôi đang cập nhật, nhưng dự đoán con số sẽ tăng lên đáng kể, khoảng 45.000 – 50.000 tỷ đồng. Tốc độ thực hiện backlog trung bình cho mỗi dự án là khoảng 2 năm.
- Khi công bố chiến lược tái cấu trúc, Coteccons đã định hướng chuyển dịch sang mảng xây dựng hạ tầng. Nhưng sau 5 năm nhìn lại, tuyến cao tốc Bắc Nam vẫn vắng bóng Coteccons. Mãi gần đây, Coteccons mới có được dự án hạ tầng đúng nghĩa đầu tiên của tuyến cao tốc Bắc Nam phía Tây là Gia Nghĩa – Chơn Thành. Công ty đánh giá như thế nào về chặng đường 5 năm vừa qua và chiến lược của Coteccons trong thời gian tới ở mảng hạ tầng là như thế nào?
Ông Võ Hoàng Lâm: Tôi hiểu rằng nhiều người mong đợi những kết quả tức thì. Tuy nhiên, tôi muốn chia sẻ rằng, thành công của Coteccons hôm nay không phải là câu chuyện một sớm một chiều. Nó là thành quả của cả một hành trình chuẩn bị kỹ lưỡng, bắt đầu từ những ngày đầu tiên chúng tôi tái cấu trúc.
Vào thời điểm đó, chúng tôi nói về tương lai, nhưng song song đó là hành động chuẩn bị. Và bây giờ, chúng ta đang nhìn thấy hình ảnh một Coteccons mạnh mẽ quay trở lại, thể hiện qua doanh thu, lợi nhuận, và vị thế thương hiệu hàng đầu trong ngành. Tương tự, việc chúng tôi đón đầu hàng loạt dự án FDI lớn hay mở rộng ra thị trường quốc tế cũng đều đến từ sự chuẩn bị dài hạn đó.
Với mảng hạ tầng cũng vậy. Nhiều người có thể xem đây là một “miếng bánh” lớn, nhưng với chúng tôi, đây trước hết là trách nhiệm. Theo đúng tinh thần “Phụng sự để dẫn đầu”, chúng tôi không chỉ nghĩ đến việc giành được dự án, mà còn là cách chúng tôi đóng góp vào sự phát triển chung của đất nước.
Hạ tầng không chỉ là đường cao tốc hay cầu cống. Gần đây nhất, dự án cải tạo bãi biển Thùy Vân ở Vũng Tàu là một ví dụ điển hình, chúng tôi không chỉ xây dựng mà còn góp phần thay đổi diện mạo của cả một thành phố, mang lại giá trị thiết thực cho người dân. Bên cạnh đó, Coteccons đang hiện diện ở những công trình trọng điểm quốc gia như sân bay Long Thành (với nhà ga hàng hóa và các hạng mục khác) hay gần đây là cao tốc Gia Nghĩa – Chơn Thành.
Chúng tôi xin khẳng định, Coteccons không chỉ quan tâm đến một dự án đơn lẻ. Chúng tôi đang đồng hành cùng sự phát triển của đất nước. Ở hầu hết các dự án đầu tư công lớn, Coteccons đều có mặt, dù là trực tiếp hay hợp tác cùng các đối tác chiến lược. Những lĩnh vực trọng tâm của quốc gia trong tương lai như Metro hay thậm chí là nhà máy điện hạt nhân, chúng tôi đều xem đó là trách nhiệm và sứ mệnh của mình.
“Chúng tôi không tham vọng làm bất động sản”
- Xu hướng sắp tới là Việt Nam sẽ cần xây dựng các trung tâm công nghệ cao. Vậy Coteccons đã chuẩn bị gì cho xu hướng này?
Ông Nguyễn Chí Thiện: Sự chuẩn bị của chúng tôi bắt đầu từ nhiều năm trước. Khi thị trường đang tập trung vào bất động sản, Coteccons đã đi một hướng khác là chuẩn bị đội ngũ cho những dự án yêu cầu công nghệ và độ khó rất cao. Vì vậy, khi cơ hội đến với các dự án như nhà máy LEGO, chúng tôi là người tiên phong. Trong thời gian tới, chúng tôi có thể sẽ làm cả trung tâm công nghệ, trung tâm tài chính, trung tâm dữ liệu…
- Kết quả bán hàng của dự án The Emerald 68 hiện tại là bao nhiêu?
Ông Nguyễn Chí Thiện: Tỷ lệ bán hàng hiện tại khoảng 80-90% là đã bán xong. Đây là dự án mà Coteccons xây dựng với tâm thế là phải làm tốt nhất, tiến độ phải nhanh nhất.
Ông Bolat Duisenov: Dự án này và dự án Long An đem lại cho chúng tôi những kinh nghiệm để tìm ra một công thức hợp tác thành công với các nhà phát triển. Chúng tôi không tham vọng tạo ra một thương hiệu bất động sản riêng để cạnh tranh với chính khách hàng của mình. Mục tiêu của The Emerald 68 là để giới thiệu một dự án phân khúc tầm trung, nhưng có chất lượng cao cấp và tạo cơ hội sở hữu nhà cho chính nhân viên của mình. Hiện tại, nhân viên Coteccons chiếm khoảng 10% lượng khách mua hàng tại Emerald 68.
- Sau khi ký kết hợp tác chiến lược với Sun Group, liệu Coteccons có kế hoạch tham gia các dự án sắp tới của họ không?
Ông Nguyễn Chí Thiện: Coteccons đang tham gia thi công một loạt dự án của Sun Group từ cao tầng đến thấp tầng, như ở Đà Nẵng, Hà Nội, Phú Quốc, Hà Nam, Cát Bà, Thanh Hóa… Với khách hàng chiến lược như Sun Group, chúng tôi đang tiếp tục được tin tưởng và giao thêm công việc trong các dự án sắp tới. Sắp tới công việc sẽ rất nhiều với chủ đầu tư này.
Ông Võ Hoàng Lâm: Hiện tại, kinh tế tư nhân đang là động lực cho sự phát triển của đất nước. Sắp tới sẽ có rất nhiều đại dự án hạ tầng mà các tập đoàn tư nhân sẽ tham gia triển khai, từ đường sắt cao tốc, metro, cầu cảng… không chỉ Sun Group mà còn Masterise, Vingroup… và Coteccons sẽ là một phần trong sự chuẩn bị này.
- Trong thời gian vừa qua, Coteccons đã hoàn thiện và bàn giao thành công dự án nhà máy thép Việt Ý tại Hải Phòng. Công ty vui lòng chia sẻ về các khó khăn cũng như thuận lợi và các cột mốc đạt được khi thi công và bàn giao dự án này.
Ông Nguyễn Chí Thiện: Với dự án này, chủ đầu tư là khách hàng rất khó tính và có tiêu chuẩn an toàn rất cao. Chúng tôi đã phải vượt qua nhiều đối thủ, trong đó có cả nhà thầu Trung Quốc để thắng thầu. Thử thách rất lớn, nhưng chúng tôi đã hoàn thành dự án một cách xuất sắc, lấy được niềm tin của khách hàng và hiện đang trong giai đoạn đàm phán cho các dự án tiếp theo.
- Việt Nam vốn có nhiều ngày lễ lớn, Coteccons có những chính sách thưởng nào cho cán bộ công nhân viên để tăng niềm vui, sự phấn khởi, để ở lại các đại công trường thi công xuyên lễ và Tết?
Bà Nguyễn Thị Thanh Hương, Giám đốc quản trị nguồn nhân lực: Với một số ngày lễ trong năm, Coteccons chưa có chính sách thưởng riêng, vì muốn tập trung vào việc ghi nhận, tưởng thưởng xứng đáng những gì mà nhân viên đã đóng góp trong cả năm thông qua chỉ số hiệu suất làm việc. Với những khoản thưởng vào dịp lễ lớn, Coteccons hiện vẫn duy trì thưởng Tết nguyên đán. Bên cạnh đó, chúng tôsi vẫn thường xuyên nghiên cứu và khảo sát thị trường để đảm bảo rằng mỗi người nhân viên ở Coteccons sẽ có mức lương thưởng cạnh tranh.
- Một chu kỳ kinh tế thường rơi vào khoảng trên dưới 10 năm và hiện tại chúng ta đang ở vào giữa chu kỳ với pha đi lên. Mặc dù mới bước vào đầu pha lên, nhưng rất nhiều doanh nghiệp đã phải chứng kiến sự chảy máu chất xám bởi sự lôi kéo từ các công ty khác trong ngành. Đối mặt với điều này, Coteccons có chiến lược gì để đảm bảo đội ngũ nhân sự chất lượng?
Bà Nguyễn Thị Thanh Hương: Một tổ chức mà có nhân viên nghỉ và tuyển người mới là điều bình thường. Nếu một tổ chức không có ai nghỉ thì cũng không tốt. Chúng tôi không giữ người bằng cách tăng lương gấp đôi khi họ bị lôi kéo. Chiến lược của chúng tôi là đầu tư vào sự lâu bền. Chúng tôi tập trung phát triển nhân tài từ đội ngũ kế thừa, xây dựng từ các bạn trẻ tài năng. Người ta đến vì lương cao, nhưng người ta ở lại vì văn hóa và môi trường làm việc. Chúng tôi muốn xây dựng Coteccons là ngôi nhà thứ hai, nơi mọi người cảm thấy hạnh phúc. Chúng tôi đổi mới chính sách thưởng, từ thưởng hoàn thành dự án (có thể kéo dài 3-5 năm) sang thưởng hiệu suất hàng năm, minh bạch và kịp thời hơn.
- Công trình nào khó nhất mà Coteccons muốn xây dựng trong tương lai và Chủ tịch có gì để “bảo hành trọn đời” cho niềm tin của cổ đông?
Ông Nguyễn Chí Thiện: Công trình khó nhất của chúng tôi không phải là những tòa nhà chọc trời hay cây cầu vượt biển, mà chính là xây dựng niềm tin bền vững với quý vị – bằng từng ngày, từng hành động cụ thể.
Ông Võ Hoàng Lâm: “Bảo hành trọn đời” không phải là một cam kết trên giấy. Hãy nhìn vào cách chúng tôi kiến tạo công trường – dựa trên chất lượng, minh bạch và bản lĩnh của những kỹ sư Việt Nam. Hiện Coteccons có hơn 30.000 công nhân, hơn 3.000 kỹ sư và hàng ngàn cổ đông đồng hành. Với chúng tôi, công trình khó nhất chính là xây dựng hạnh phúc và niềm tin cho tất cả những người chọn đi cùng Coteccons để kiến tạo tương lai.
Ông Bolat Duisenov: Để giữ được niềm tin trọn đời của cổ đông, chúng tôi phải bắt đầu bằng việc tạo dựng niềm tin với chính những người đang đồng hành cùng mình. Khi họ được chăm sóc tốt, họ sẽ mang đến những sản phẩm chất lượng cho khách hàng. Khi có được niềm tin của khách hàng, kết quả kinh doanh sẽ vững chắc – và đó chính là cách chúng tôi giữ trọn niềm tin của cổ đông. Chúng tôi không hứa sẽ tránh được mọi sóng gió, nhưng cam kết sẽ luôn minh bạch, chính trực và kiên định với giá trị cốt lõi. Vậy nên, công trình khó nhất chính là xây dựng và giữ gìn niềm tin – từng ngày, từng bước, với tất cả sự khiêm nhường và tận tâm. Đó là di sản lớn nhất mà CTD muốn để lại, không chỉ cho hôm nay mà còn cho mai sau.
