(Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 03 tháng 12 năm 2025) – Tại Lễ trao giải “Cuộc Bình chọn Doanh nghiệp Niêm yết 2025” (VLCA 2025) lần thứ 18, Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons (HOSE: CTD) đã xuất sắc được vinh danh trong “Top 10 Doanh nghiệp Quản trị Công ty tốt nhất” – Nhóm Vốn hóa vừa.
Bà Vũ Thị Chân Phương – Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước trao chứng nhận “Top 10 Doanh nghiệp Quản trị Công ty tốt nhất” cho đại diện Coteccons
Giải thưởng được tổ chức bởi HOSE, đánh giá bởi Ban giám khảo độc lập có trình độ chuyên môn, chấm điểm và soát xét bởi Big 4 – các công ty kiểm toán hàng đầu thế giới. Đồng thời, đại diện Sở Giao dịch Chứng khoán và Ủy ban Chứng khoán Nhà nước trực tiếp rà soát toàn bộ quá trình công bố thông tin và việc thực hiện các quy định quản trị công ty của doanh nghiệp.
Kết quả này một lần nữa ghi nhận thành quả của một hành trình đổi mới quản trị và nâng cao chuẩn minh bạch, các nỗ lực phát triển bền vững cũng như vai trò tiên phong trong ngành xây dựng của Coteccons trong những năm qua.
Khoảnh khắc vinh danh Top 10 doanh nghiệp có thành tích Quản trị Công ty tốt nhất – Nhóm Vốn hóa vừa tại VLCA 2025
Quả ngọt từ sự minh bạch: Lợi nhuận bùng nổ
Nền tảng quản trị vững chắc chính là bệ phóng giúp Coteccons bứt phá mạnh mẽ về chỉ số kinh doanh, thể hiện qua những con số ‘biết nói’ trong Báo cáo tài chính Quý I/2026 (01/07/2025 – 30/9/2025):
- Doanh thu thuần đạt 7.452 tỷ đồng, tăng 56,6% so với cùng kỳ
- Lợi nhuận gộp đạt 322 tỷ đồng, mức cao nhất kể từ 2020
- Lợi nhuận sau thuế đạt 294 tỷ đồng, tăng 216,7% so với cùng kỳ
- Tỷ suất lợi nhuận thuần đạt 3,95%, mức cao nhất trong 21 quý gần đây
- Biên lợi nhuận gộp đạt 4,32%, tương đương cùng kỳ năm trước
- Giá trị hợp đồng mới đạt 19.300 tỷ đồng, nâng backlog chuyển tiếp của Coteccons đạt 51.600 tỷ đồng, mức cao nhất trong lịch sử
Giải mã thành công: Tái thiết để dẫn đầu
Đằng sau những con số tăng trưởng ấn tượng và kỷ lục backlog chưa từng có là cả một quá trình tái cấu trúc quyết liệt.
Để kiến tạo một kỷ nguyên mới trên vị thế một Industry Leader, hướng tới mục tiêu của một Great company, Coteccons đã tiến hành cuộc tái thiết tổ chức tiếp theo, tập trung trên 3 trụ cột là văn hóa – con người và năng lực tổ chức. Có thể khái quát yêu cầu trọng tâm của cuộc tái thiết này là tạo nên sự đồng bộ cao và toàn diện của cả hệ thống, đảm bảo đồng thời được cả tính linh hoạt, hiệu quả lẫn tính kỷ luật và chuyên nghiệp.
Coteccons đã mạnh dạn triển khai một phương án tái thiết tổ chức mang tính mấu chốt là mô hình ExCom (Ủy ban Quản trị cấp cao), gồm nhóm lãnh đạo điều hành cấp cao với các nhân sự quản lý chủ chốt, chịu trách nhiệm triển khai chiến lược, vận hành, ra quyết định lớn hằng ngày. Theo đó, ExCom có vai trò điều hành, giám sát và phát triển tổ chức, đảm bảo sự phát triển bền vững cho Coteccons và các công ty thành viên.
Tương ứng với vai trò quản lý – điều hành của ExCom, Coteccons áp dụng việc tổ chức bộ máy kinh doanh thành các BU (Business Unit). Mỗi BU có nhiệm vụ, chỉ tiêu và cơ chế hoạt động để đảm bảo phát huy tối ưu lợi thế và cơ hội.
Mô hình điều hành – kinh doanh trên ban đầu không khỏi gây hoài nghi. Tuy nhiên, kết quả kinh doanh bùng nổ và sự gia tăng sức mạnh rõ rệt của toàn hệ thống đã chứng thực thỏa đáng. Hầu hết BU đều cho thấy khả năng tự chủ và bứt phá rất cao.
Ban lãnh đạo của Coteccons nhận thức rõ mọi mô hình tổ chức đều không hoàn hảo. Do đó, Coteccons luôn quan sát, theo dõi, đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời và liên tục cập nhật năng lực.
Kiên định dùng Chất lượng tạo Tăng trưởng, dùng Giá trị xây Bền vững
Sở hữu một hệ thống quản trị nội tại vững chắc và linh hoạt chính là tiền đề quan trọng để Coteccons tự tin nâng tầm định hướng phát triển trong giai đoạn mới.
Nếu “Lead by Excellence” là trụ cột vận hành, thì “Build with Purpose” là trụ cột tinh thần. Coteccons xác định vai trò của mình không chỉ là xây dựng công trình, mà là xây dựng tiêu chuẩn mới cho ngành và cho xã hội với một số nhiệm vụ cụ thể: Cam kết ESG, giảm phát thải và sử dụng vật liệu xanh; Đầu tư vào năng lực công nghệ, số hóa dự án, an toàn và minh bạch quản trị; Lan tỏa tinh thần phụng sự – phát triển không chỉ cho mình mà còn vì cộng đồng và quốc gia.
Xây Tết, chương trình do Coteccons khởi xướng với sự đồng hành của nhiều đơn vị đã dần trở
thành nền tảng chung tay chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động
Sự ghi nhận từ các tổ chức uy tín về năng lực quản trị, kết hợp với đà tăng trưởng lợi nhuận mạnh mẽ trong Quý I/2026, đã khẳng định vị thế vững chắc của Coteccons trên thị trường. Chúng tôi đã và đang chứng minh rằng: Một hệ thống quản trị minh bạch, khoa học chính là động lực mạnh mẽ nhất để thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.
Coteccons bước vào năm 2026 không chỉ với vị thế một doanh nghiệp đã vượt qua giai đoạn khủng hoảng, mà còn như một minh chứng cho quá trình chuyển đổi của ngành xây dựng, nơi cạnh tranh không còn nằm ở giá mà ở tiêu chuẩn và chất lượng. Với triết lý “Lead by Excellence, Build with Purpose”, Coteccons đang xây dựng một mô hình phát triển nơi lợi nhuận, đổi mới và phụng sự xã hội cùng song hành – thể hiện tinh thần của một doanh nghiệp đầu ngành trong bối cảnh hội nhập toàn cầu.
